Strateegiline juhtimine ja sealhulgas sisehindamise läbiviimine on oluline valdkond lasteaia juhataja töös, mis tagab koolieelse lasteasutuse jätkusuutlikkuse ja pideva arengu. See, milliste põhimõtete alusel ja kuidas on strateegiline juhtimine ning sisehindamine lasteaias üles ehitatud, iseloomustab olulisel määral juhataja juhtimise kvaliteeti.
Käesolev käsiraamat annab ülevaate strateegilise juhtimise, sh sisehindamise läbiviimise põhimõtetest. Esile tuuakse strateegilise juhtimise olemus ja käsitletakse selle üksikuid etappe: sisehindamise läbiviimise korra koostamine ja sisehindamise läbiviimine, sisehindamise tulemuste põhjal prioriteetide määratlemine, prioriteetide saavutamiseks lahenduste genereerimine, parima lahenduse väljavalimine, arengukava ja arengukava ühe aasta rakenduskava koostamine ning arengukava ja rakenduskava seire. Samuti on iga olulise strateegilise juhtimise etapi juures pakutud välja meeskonnatöö meetodid, mis võimaldavad üksikutes etappides saavutada otsustusprotsessis konsensust.
Käesolevas käsiraamatus on kirjeldatud ühte võimalikku lähenemist sisehindamise süsteemi loomiseks lasteaias. Käsiraamat sisaldab mitmeid näidiseid, mida saab kasutada kui ühte võimalikku ideed, mille põhjal saab lasteaia juhataja juba ise koostada vajalikud korrad ja vormid sisehindamise läbiviimiseks. Näidistena sisaldab käesolev käsiraamat koolieelse lasteasutuse sisehindamise läbiviimise korra näidist, õpetajale õppeaasta analüütilise töökokkuvõtte koostamise juhendi näidist ja õppealajuhatajale (juhatajale) õppeaasta töö kokkuvõtte koostamise juhendi näidist.
Käesoleva käsiraamatu lõpus on esitatud strateegilise juhtimise ja sisehindamisega seotud mõistete definitsioonid, selliselt nagu neid on käsiraamatus autorid käsitlenud.
Autorid loodavad, et käsiraamat Strateegiline juhtimine ja sisehindamine lasteaias on juhatajale ja tema asetäitjatele tõhusaks abiks strateegilise planeerimise ja sisehindamise süsteemi loomisel lasteaias ning, et käsiraamatus sisalduv materjal annab juhatajale inspiratsiooni ja ideid üksikute strateegilise juhtimisega seotud tegevusvaldkondade arendamiseks ja olemasolevate süsteemide korrigeerimiseks.
Autorid

Sisukord:

Sissejuhatus

Strateegiline juhtimine lasteaias

Strateegiline planeerimine

Missioon

Visioon

Eesmärgid

Eesmärkide hierarhia

Plaanid ja eesmärkide saavutamine

Tegutsemisraamistiku loomine otsuste vastuvõtmiseks ja tegutsemiseks

Eelarveliste ressursside juhtimine

Strateegiliste plaanide teostamine

Strateegiliste plaanide elluviimine kontrollimise ja seire kaudu

Sisehindamisel põhinev lasteaia arendussüsteem

Arendustegevus põhi- ja tugiprotsesside juhtimise kaudu

Lasteaia arendussüsteemi loomise ja rakendamise etapid

Sisehindamist reguleerivad õigusaktid

Õigusaktidest tulenevad järeldused sisehindamissüsteemi loomiseks

Sisehindamise läbiviimise korra koostamine

Sisehindamise läbiviimise korra struktuur

Andmete määratlemine, mida kogutakse sisehindamise käigus

Eestvedamine ja juhtimine

Personalijuhtimine

Koostöö huvigruppidega

Ressursside juhtimine

Õppe- ja kasvatusprotsess

Isikute määratlemine, kes vastutavad vajalike andmete kogumise eest

Andmete kogumine huvigruppide rahulolu väljaselgitamise kaudu

Rahulolu ja tagasiside küsitluste läbiviimine

Laste rahulolu küsitlused

Vanemate rahulolu küsitlused

Personali rahulolu tagasisideküsitlused

Näidis – Koolieelse Lasteasutuse sisehindamise läbiviimise kord

Sisehindamise läbiviimine

SWOT analüüsi kasutamine sisehindamisel

Kalaluu diagrammi kasutamine sisehindamisel

Sisehindamise tulemuste vormistamine aruandena

Sisehindamise tulemuste põhjal arengukava koostamine

Prioriteetide määratlemine

Meetod – Pareto analüüs

Meetod – Põhjus-tagajärg seoste leidmine maatriksmeetodil

Lahenduste genereerimine

Meetod – Ajurünnak

Meetod – 635-meetod

Parima lahenduse valimine

Meetod – Tulu-kulu analüüs

Meetod – Parima lahenduse hindamise maatriks

Kokkuvõte meeskonnatöö meetodite kasutamisest arendusestegevuses

Arengukava tegevuskava koostamine

Arengukava struktuur

Arengukava rakendusplaanide koostamine

Arengukava rakendusplaan - aasta tööplaan

Allüksuste ja töötajate tööplaanid

Õppealajuhataja tööplaan õppe- ja kasvatusprotsessi valdkonnas

Arengukava elluviimise tulemuslikkuse seire

Näidis – Juhend õpetajale õppeaasta analüütilise töökokkuvõtte koostamiseks

Näidis – Juhend õppealajuhatajale lasteaia õppeaasta töö kokkuvõtte koostamiseks

Kokkuvõte

Mõisted